本站訊?南水北調(diào)工程事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長遠發(fā)展、事關(guān)人民福祉。中線公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于南水北調(diào)的重要講話和重要指示批示精神，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，試點實施工程維養(yǎng)模式從“管養(yǎng)分離”向“自主運維”轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，進一步提升供水安全保障能力。 科學(xué)建立項目儲備庫 夯實管理根基 科學(xué)論證，保障入庫項目質(zhì)量。打造項目儲備庫，科學(xué)合理論證項目的經(jīng)濟性、緊迫性和社會效益，推動項目管理從“計劃等項目”向“項目等計劃”轉(zhuǎn)變。項目儲備庫涵蓋中線公司未來3年項目共計162個，形成了“運維項目有儲備、投資項目有基礎(chǔ)、后續(xù)工程有規(guī)劃”的項目前期管理格局。 規(guī)范管理，提高儲備庫使用質(zhì)效。制定儲備庫工作方案，明確儲備庫建設(shè)節(jié)點任務(wù)及項目申報、審核、入庫、出庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和操作流程，確保儲備庫建設(shè)規(guī)范有效。通過“數(shù)字”賦能，建立項目儲備庫、項目前期、綜合計劃、統(tǒng)計管理等全過程管理平臺，實現(xiàn)專業(yè)之間有機聯(lián)系互通，決策層、管理層、執(zhí)行層、填報數(shù)據(jù)層的信息高效暢通。 健全定額，夯實項目成本管控基礎(chǔ)。開展現(xiàn)地管理處“成本寫實”和“一處一庫”建設(shè)，形成各現(xiàn)地管理處八大類日常運行維護成本基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，推進定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完成土建、綠化等8大項日常運行維護工作預(yù)算定額編制印發(fā)。 打造專業(yè)化檢修團隊 提升管護水平 培厚團隊建設(shè)土壤。內(nèi)部遴選34人組建不停水檢修技術(shù)團隊，涵蓋土建、機電等相關(guān)專業(yè)。印發(fā)《不停水檢修技術(shù)團隊工作機制》，壓實團隊成員職責(zé)，動態(tài)調(diào)整團隊成員。編制《總干渠不停水檢修方案》，對全線各類建筑物的檢修事項、檢修周期、技術(shù)要求等進行規(guī)定，形成多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 強化工程安全支撐。組織團隊成員分片區(qū)深度參與各類檢修項目的方案編制審查、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序質(zhì)量把控等，提升本質(zhì)安全水平。2024年，團隊共對11處建筑物開展檢修，完成水下襯砌板修復(fù)136塊。 持續(xù)技術(shù)攻關(guān)。開展扶坡廊道式圍堰設(shè)備的改進提升研究，牽頭編制完成研究報告、設(shè)計報告，明確設(shè)備研發(fā)技術(shù)路線和進度計劃，順利完成圍堰生產(chǎn)制造和出廠驗收，有序落實現(xiàn)場試驗優(yōu)化工作。 探索創(chuàng)新管理模式 強化自主運維 探索“內(nèi)部承包制”，提升綠化運維效能。在工程服務(wù)公司開展項目“內(nèi)部承包制”試點。以綠化分隊為承包主體，建立“公司統(tǒng)籌、部門監(jiān)管、試點分隊落實”管理體系，通過宣貫、自薦、推薦等方式，廣泛收集有意向內(nèi)部承包人信息，召開專題會綜合評估，確定試點分隊，簽訂承包協(xié)議。承包協(xié)議采用固定總價形式，實行項目獨立核算，試點分隊自負(fù)盈虧，總成本降低29.26%。 探索“定額化”承包，提升信息機電運維效能。在信息科技公司開展運維班組日常維護“定額化”承包試點。結(jié)合試點班組維護轄區(qū)渠道長度、設(shè)備數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以成本實驗室成果確定的用工人數(shù)作為基數(shù)，由試點運維班組自行確定輔助用工數(shù)量和工作時間，維護質(zhì)量按照規(guī)定考核，節(jié)約成本按比例予以獎勵。試點開展以來，全年閘站監(jiān)控系統(tǒng)遠程執(zhí)行成功率提升至99.86%，供電保障率提升至99.97%，創(chuàng)歷史最好水平。 探索“管養(yǎng)融合”模式，提升運維效能。在天津分公司開展試點，推動運行管理和維修養(yǎng)護工作由“管養(yǎng)分離”向“自主實施、管養(yǎng)融合”轉(zhuǎn)變，打造屬地運行維護中心和成本管理中心。通過引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，進一步優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)部分運行維護項目由現(xiàn)地管理處人員自主實施，全年維護成本明顯降低。 高水平推進業(yè)務(wù)融合、自主運維是中線公司進一步全面深化改革的重中之重，是確保工程長治久安、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨。今年以來，在充分總結(jié)前期運維模式優(yōu)化提升經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中線公司開展了渠首分公司南陽管理處運維改革提升試點工作，提出了優(yōu)化管理處內(nèi)設(shè)科室職責(zé)、自主實施維護項目、促進分子公司業(yè)務(wù)融合、優(yōu)化管理模式、加強黨建與業(yè)務(wù)深度融合等改革舉措，努力實現(xiàn)“三個安全”保障更加鞏固、提質(zhì)降本增效更加顯著、管護能力水平更加全面的改革目標(biāo)。 |